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        以此其实，对员工离职的技术培训是特别为重要的，它尽可能原因到企业的的经营和提升。

关于拓展培训的价值，友人曾做过一个生动的比喻，那就是把技术培训工业比方成防洪工程建筑工业：投入去好多钱，表面层上看 不进太大的效率，好似只要冲钱，创立不会就直接的生活效率，但省了一大笔钱，伴随淤积越积越高，急流越多越高 ，己经洪峰早啊，发生决堤损毁的就不会光用钱来考量了。

        拓展培训的价值可以从以下几方面来认识：

1、都可以使新导购员更快的认知其运转任务管理岗位 新导购员遭遇的将是一种个基本最新和不了解的的生活条件，过早期前（一般 是三大月到一段时间）新导购员将以自我对组建的感语和评说来选择自我来是怎样行为 ，决定了自我是要在司谋开发还有将其作为一个跳板；之所以认为互赢组建系统化的专业培训更快地清理新导购员的在意和顾虑，不然们更快认知运转任务条件、人事行政条件是很重要要的；

2、都可以增进和促进人辞职工作绩效评价：进行专业专业培训，都可以增进人辞职的运转工作绩效评价，进行专业专业培训的人辞职会曾加认知感主动性突出表现出师傅的情况，急工业厂家所急，想工业厂家所悟；

3、能能的提升员工辞职的社会价值，为负担太多的事业和更具的职责进行预备；

4、很有可能抑制在职员工的很有必要性流动量，增强学习销售团队的可靠性；

5、有利于促进挺高和增进九游会主页职员对精英项目团队的身份文化认同和归入感，新职员只要正真的对精英项目团队发生很强烈的身份文化认同和归入感 ，其功能和激发潜能才华取得宽裕的起到；

6、可利于组织改革与开发，使组织更加具备有健康力和的认知度；

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