课程目标：

1、不可动摇团体的目标并积极向上行动计划

2、怎强时间间隔操作力和沟通技巧水平

3、清晰事业发展计划并尊重时常表扬

4、尽力备战，更为成就,从不加弃

课程对象：

品牌中领导层、业务员主要

重点点一   80/20攻略：把周期交给少量但最必要要的事

一、给必要的事点儿时期

80%的速率来自于20%的日常任务

给20%根本事留足时期

二、专心致志是件根本事

丢弃琐事的桎梏

集九游会主页精神抖擞用心打造是件事

三、没用时也必须带来用时

缩小基本上工作的的外理时期

合适的加盟制造最优时刻

四、削减精力衰减：剩余重任

并非是因此工作上都会你出马

学着对不重要的说“不”

五、找见“期货时长点”

每种人均有属于自己的“的黄金准确时间”

灵活性溶解，合情合理重组方案

重点点二    直径措施：时间间隔准则切不可漠视

一、无周期方式成果不行周围

做就练好完

让操作有着韵律感

二、按期结束的神秘现象：期限工作纪律

赶走拈轻怕重之情

分手后惩罚性自已

三、习惯性九游会主页时段

好适应是操作时做九游会主页医护人员

明后天不再是说辞

四、开发利用都隐藏的准确时间

创造出N档的时间区别

逆向工程思维模式灵活运用隐性日期

核心点三   律动措施：让某一分鐘都填满感觉感和价值量

一、办公是有步调感的

找出作业律动

做到运作音乐节拍四准则

二、没让无故热线电磁波辐射韵律

飞速通话工作上固定电话

正确不能闲聊和销售技巧电話

三、转化神器任务，医学会给我们排定档

“三首要”推助成就左右

降解、指派、沟通

四、交流与沟通时长中的防骚扰VS抗侵扰

学会客户音乐律动，的提升联系有效率

抓准的好时机不做无谓沟通的重要性

关健点四    四象限方案：在对无误的时间区域做对无误事

一、辨认事情的重和轻缓急

为运行细分“三六九等”

给未完全的办公标贴签

二、不得轻视的时光“重要权”

给特出业务组建先权

设制先行权的六个主要问題

三、“精准为人处事”和“做精准事”

做对事，日期盈利极大化

对的干活儿：找客户法再进行动

四、以报告为指引做用时师傅

强制执行前定量分析属于自己的专业能力

以可是为市场导向，次作到位